مهندس حاجي رحيمي مدير دفتر حراست و امور محرمانه شرکت برق منطقه ای تهران با تاكيد بر موضوع جانشين پروري و تربيت نيروهاي شايسته و متخصص با توجه به ساختارها و فرهنگ هر سازمان، اين امر را به¬عنوان نياز آینده ضروري و غيرقابل انكار توصيف كرد.
به گزارش پايگاه خبري برق منطقه‌اي تهران (تابش)؛ وي با اشاره به جانشين پروري به عنوان رویکرد سیستمی و فرآیند ساختار یافته که بدون اجرای تکنیک‌ها و دانش کافی، کارایی نخواهد داشت، با برشمردن فرايند های آن شامل شناسایی شایستگی های مورد نیاز سازمان؛ اولویت بندی شایستگی ها بنا بر ضرورت ها و نیازهای سازمان؛ تدوین مدل شایستگی سازمان؛ شناسایی و ارزیابی افراد مستعد بر مبنای مدل شایستگی؛ تعیین نامزدهای جانشینی بر مبنای خروجی و گزارش ارزیابی افراد؛ تدوین برنامه رشد و توسعه فردی هر یک از نامزدها مبتنی بر نتایج ارزیابی؛ اجرای فرآیند یادگیری و بهبود مستمر نامزدها؛ نظارت و ارزیابی روند ارتقاء کیفیت عملکرد نامزدها و انتخاب نامزدهای نهایی برای ایفای نقش های رهبری در آینده؛ مديريت دانش و كوچينگ را از جمله روش‌ها و راهكارهاي رايج در اين حوزه عنوان كرد و استفاده از اين ابزارها و راهكارهارا مسبب سهولت اجراي مراحل مختلف اين فرايند دانست.
مدير دفتر حراست و امور محرمانه در ادامه با اشاره به اهميت مديريت فرايند جانشين پروري و نيازمندي آن به استراتژي و برنامه ريزي افزود: سازمان ها با يك برنامه‌ريزي هدفمند مي توانند از اين طريق استعدادهاي دروني خود را با وجود چالش ها بهترين هاي موجود پرورش داده و با مديريت همه جانبه و بكارگيري عوامل تعيين كننده و تقويت كننده اين امر را پس از استقرار توسعه دهند.